|
• Top karieristi

Vidim, česar drugi ne opazijo

Objavljeno: ponedeljek, 05.11.2007

"Imam najbrž prirojeno, da vidim, česar drugi ne opazijo." Dušan Črnigoj, predsednik uprave Primorje, d. d.

Dušan Črnigoj je obiskoval Srednjo gradbeno šolo v Ljubljani in leta 1974 diplomiral na Fakulteti za gradbeništvo v Ljubljani. Vseskozi je bil štipendist podjetja Primorje. Svojo kariero je začel v enoti Ajdovščina, nato pa je v Posočju ocenjeval škodo po potresu in pozneje tudi sodeloval pri popotresni obnovi v Breginju in Podbeli. Kalil se je na številnih zahtevnih gradbiščih po nekdanji Jugoslaviji ter si tako pridobil dragocene izkušnje. Leta 1980 je postal vodja enote Postojna, nato je tri leta delal v Iraku. 6. 7. 1984 so ga v Ajdovščini imenovali za direktorja Primorja. Pod njegovim vodstvom je Primorje preraslo v sodobno organiziran koncern, predvsem zaradi stalnega uvajanja novih tehnologij, izobraževanja in motivacije zaposlenih ter nenehnega prilagajanja zahtevam trga, in to v času, ko je slovensko gradbeništvo preživljalo svoje najtežje obdobje. Črnigoj je najprej uspešno izpeljal preoblikovanje podjetja (detozdiranje leta 1989), izgubo južnih trgov pa (1991) je premostil s strateško usmeritvijo v avtocestni program. Skozi proces lastninjenja (1994) je dosegel, da je Primorje ostalo v večinski lasti zaposlenih, homogeno in združeno, saj se je le tako lahko uspešno spoprijelo s spremenjenimi družbenoekonomskimi razmerami. Po letu 2000 je s kapitalskimi povezavami v Sloveniji (Gradbinec Gip Kranj, Stavbenik Koper, Rudis Trbovlje, Cestno podjetje Gorica, Gradis gradbeno podjetje Ljubljana …) in v tujini (PZP Požarevac …) začel oblikovati skupino Primorje kot največji gradbeni sistem v državi. Kljub temu da že več kot 23 let uspešno vodi Primorje, v sebi še vedno nosi mladosten žar uspešnega, samozavestnega in izkušenega inženirja – operativca, kar s pridom uporablja pri zahtevnem delu koordiniranja ter sodobnega organiziranja gradbene dejavnosti in vodenja družb, povezanih v skupino Primorje. Zaradi vsega naštetega uživa velik ugled tako med gradbenimi strokovnjaki kot tudi med poslovnimi partnerji.

M. D.: Po izobrazbi ste univerzitetni diplomirani inženir gradbeništva, vso kariero pa ste preživeli v podjetju Primorje, kjer ste generalni direktor v funkciji predsednika uprave. Katere so bile glavne prelomnice v vaši karieri?
D. Črnigoj: »Prva velika prelomnica je bila konsolidacija podjetja leta 1989, ko smo ukinili tozde, ki so hromili razvoj podjetja. Zelo pomembna mejnika sta bila tudi izguba južnih trgov in lastninjenje, toda iz vseh teh zgodb ne bi izšli kot zmagovalci, če ne bi imeli potrebnih znanj in izkušenj iz desetletij trdega dela, če se ne bi sproti organizacijsko in tehnološko posodabljali in se ne bi znali že takrat hitro prilagajati spremembam na trgu, predvsem pa smo imeli izrazito željo po napredku ter razvoju. Pomembno je namreč, da smo vseskozi brez težav uvajali nove tehnologije in tako lahko izpeljali vedno večja ter zares pomembna dela. In že od samega začetka direktorovanja sem še posebno skrbel za načrtno štipendiranje, izobraževanje, dodatno usposabljanje …«

M. D.: Med drugim ste delali tudi v Iraku. Mednarodne izkušnje so za kariero prav gotovo izjemno pomembne. Se vam zdi, da smo Slovenci še vedno premalo mednarodno odprti?
D. Črnigoj: »Nedvomno je v slovenskem gospodarstvu ogromno znanja in tudi tehnologija je dovolj sodobna (ponekod v sami svetovni špici), da bi se dalo pogledati čez domači plot. Vsakdo bi se moral preizkusiti tudi v tujini, preveriti svoje znanje, 'kondicijo'. Na vzhodnih trgih, kjer danes nastopamo gradbinci, stojijo za našimi konkurenti tako države kot velike banke, zahodne države pa še vedno trdno ščitijo svoje gradbince. Poglejte samo primer Italije – čeprav smo oboji v EU, nas pri javnih razpisih ne pustijo niti zraven. Naše banke nam niti pri avtocestnem programu doma ne sledijo ….«

M. D.: Skupaj s še 50 menedžerji iz skupine Primorje ste lani izvedli menedžerski odkup podjetja. Bo podjetje zdaj še uspešnejše?
D. Črnigoj: »Vsekakor. Znani lastniki so predpogoj uspešnega poslovanja, če so to še menedžerji v podjetju, pa je to porok za dolgoročno razvojno naravnanost podjetja. S tem, ko smo Primorje obdržali v Ajdovščini, smo hkrati zadržali tudi izjemen strokovni potencial, ki se razvija v pravo jedro tehnične inteligence na Primorskem in v Sloveniji.«

M. D.: Kakšni so načrti skupine Primorje in katere cilje še želite uresničiti? Se boste usmerili na katera nova področja?
D. Črnigoj: »Danes, na začetku sedmega desetletja v zgodovini Primorja, kadrovsko prenovljeni z optimizmom zremo v nove čase. Če naj bomo tudi v prihodnje prepoznavni in konkurenčni v slovenskem, evropskem in globalnem prostoru, moramo v skladu s slovensko gradbeno tehnološko platformo – SGTP več vlagati v raziskovanje, tehnološki razvoj ter inovativnost na posameznih tehnoloških nišah. Sodelovati in spremljati moramo tudi razvoj vseh aktualnih gradbenih tehnologij, kjer delujemo. Zato bomo v novi poslovni stavbi Primorje Plus v Ajdovščini ustanovili tehnološki center, v katerem bomo razvijali informacijske in komunikacijske tehnologije. Prednostne naloge centra so razvoj standardov za izmenjavo podatkov in popis standardiziranih opravil na objektih, razvoj orodij za učinkovito povezavo gradbišč z informacijskimi sistemi, razvoj stalnega dostopa do znanja in uporaba naprednih sistemov IKT, ki bodo omogočali merjenje elementov grajenega okolja z vidikov porabe energije, videza, kakovosti notranjega okolja, obratovalnih stroškov ter dobe uporabnosti.«

M. D.: V Sloveniji že skoraj kronično primanjkuje kadra tehničnih strok. Kako vaše podjetje rešuje take težave in kako težko je dobiti najboljše posameznike? Ste imeli s tem kdaj kakšne težave?
D. Črnigoj: »V Primorju se zavedamo, da ambiciozne načrte lahko izpeljejo le visoko strokovni in motivirani kadri, zato posvečamo upravljanju s človeškimi viri veliko pozornost. Predvsem skrbimo za izobraževanje. Primorje še vedno razpisuje kadrovske štipendije, s katerimi si zagotavljamo mlade strokovnjake specifičnih gradbenih profilov – samo v zadnjih dveh letih smo v skupini Primorje zaposlili 50 diplomantov predvsem tehničnih fakultet, ki predstavljajo prihodnost Primorja. Veliko vlagamo v izobraževanje že zaposlenih, podpiramo podiplomski študij, šolanje ob delu, študij MBA ipd. V krovni družbi je v različne procese izobraževanja in usposabljanja vključeno kar 60 odstotkov vseh zaposlenih, pri čemer se dodatno usposablja večina tistih z višjo in visoko izobrazbo.«

M. D.: Od GZS ste prejeli nagrado za izjemne gospodarske in podjetniške dosežke. Kaj vam pomenijo vaša kariera in take nagrade?
D. Črnigoj: »Nagrade jemljem izrazito praktično – kot potrditev svojega dosedanjega dela. Motivacijo namreč črpam iz čisto drugačnih, notranjih vzgibov. Saj tudi lovec nisem zaradi trofej, pač pa zaradi gibanja, stika z naravo, 'razelektritve' …«

M. D.: Pri vodenju poslov ste nedvomno odvisno od svojih ljudi, zaposlenih, torej jih morate zato, da dobro delajo, tudi vi dobro voditi. Se dober vodja rodi ali se je mogoče vodstvenih lastnosti priučiti? Kaj menite?
D. Črnigoj: »Sem nepopustljiv do sebe in najbrž sem tak tudi do sodelavcev, to pa zato, ker vem oziroma čutim, da bi se vsako stvar dalo narediti še bolje, morda drugače, z manj stroški, z novimi prijemi. Imam najbrž prirojeno, da vidim, česar drugi ne opazijo.«

M. D.: Pravijo, da lahko sposobnega človeka prepoznaš na prvi pogled. Kako ga vi prepoznate? Ste se že kdaj zmotili?
D. Črnigoj: »V treh stavkih me mora nekdo prepričati v svoj prav oziroma razložiti, kaj hoče od mene. Ne prenesem cincanja in morda sem koga kdaj tudi 'spregledal', saj imam vsak dan opravka z veliko ljudi.«

M. D.: Katere so tri najpomembnejše lastnosti, ki jih mora imeti posameznik za uspešno poslovno kariero? Katere lastnosti mora imeti dober vodja?
D. Črnigoj: »Menedžer mora natančno vedeti, kaj hoče doseči. Za izpolnitev slehernega cilja mora najti ustrezno rešitev. Na posle mora gledati stvarno in objektivno oceniti razmere na trgu ter v podjetju. Trenutni uspehi ga ne smejo zavesti, da bi začel zidati gradove v oblakih. Prav tako je neproduktivno, če se zadovoljiš z doseženim. Spremljati je treba razmere v panogi, slediti razvoju, se hitro prilagajati trgu. Vse se tako hitro obrača, da je vsak korak vstran lahko zelo boleč. Menedžer mora imeti ob sebi usklajen tim strokovnjakov z ustreznih področij in učinkovite operativce. V gradbeništvu je pač večina dela na terenu, koordinacija dela na številnih deloviščih je zapletena in od učinkovitosti organizacije dela so pogosto neposredno odvisni tudi rezultati.«

M. D.: Vsi ljudje delamo napake, a vsi se iz njih ne znajo učiti. Katera je vaša največja napaka, ki ste jo storili v času kariere? Ste se iz nje česa naučili?
D. Črnigoj: »Ko ne gre vse po načrtih, se ozrem na zadnjih 20, 30 let, na vso prehojeno pot, na že premagane težave in na velike dosežke, nato pa se še bolj zagrizeno posvetim problemu, dokler s sodelavci ne najdemo rešitve. Najbrž bi se kdaj katero stvar dalo izpeljati tudi kako drugače, vendar izbira neustrezne taktike ni nikoli ogrozila strategije. Pogosto sem se moral v trenutku odločiti o pomembnih, skoraj ključnih zadevah in v tistem hipu nisem imel na voljo vseh odločilnih podatkov in sem svojo odločitev pozneje v sebi še večkrat premleval, toda takrat mi je pomagal jasno zastavljen cilj, vizija.«

M. D.: Kakšen pomen imajo za vas moč, vpliv, ugled in denar ter kako so med seboj povezani?
D. Črnigoj: »Zgolj denar ti ne more kupiti ugleda, tudi ugled sam po sebi ne prinese denarja. Danes radi rečejo, da je človek obogatel, ker se je znašel ob pravem času na pravem mestu. No, tudi to je pomembna sposobnost. Toda Primorju in meni osebno ni bilo nič podarjeno – za nami so leta trdega dela, odpovedovanj.«

M. D.: Ali je v vašem življenju kdo, ki je posebno zaslužen za vaš uspeh?
D. Črnigoj: »Najbrž starša, zdaj žal že oba pokojna, ki sta me 'opremila' s potrebno kombinacijo genov, pa tudi žena in hčeri, ki me podpirajo ter razumejo, da tak posel nujno odtegne človeka od družine.«

M. D.: Katera so vaša življenjska načela in življenjski cilji?
D. Črnigoj: »Človek, ki ve, kaj hoče, bo že našel tudi pravo pot do cilja. Vedno vsakemu povem, da morajo biti cilji jasno in točno opredeljeni. Več kot je odklonov ali popravkov na poti do cilja, slabši so rezultati.«

M.D.: Kot uspešen menedžer veliko časa namenjate delu. Kako usklajujte kariero, družino, svoje konjičke?
D. Črnigoj: »Zdoma sem od zore do mraka in pogosto še dlje, saj imam skoraj vsak večer še kakšne obveznosti, ki se vsaj posredno nanašajo na Primorje. So pač dogodki, kjer je težko napraviti ločnico, da gre zgolj za politični, družabni, športni ali kulturni vidik prireditve, vedno je v zraku še nekaj več ... Gradbeništvo je pač neposredno odvisno od naložb države, lokalnih skupnosti, podjetij. Pri tem je dobrodošla kakršna koli informacija. Skratka, večino časa namenjam delu, ki ga rad opravljam, čeprav so včasih obremenitve res hude. Se pa potrudim, da ob koncu tedna v krogu družine nadoknadim, kar sem zamudil med tednom.«

Najljubše:
– barva: Pantone 287 c (modra barva Primorja)
– žival: pes je človekov najboljši prijatelj
– šport: nogomet, košarka
– pijača: vino zelen iz mojega vinograda
– avtomobil: mercedes
– modni kreator/obleka: Mura
– razvada: da si vzamem čas za odhod v naravo

M. D.: Kaj vam pomenijo knjige? Katero ste nazadnje prebrali?
D. Črnigoj: »Za resno branje knjig mi žal zmanjkuje časa. Knjigo običajno vzamem v roko v svoji počitniški hiški na Gori. Redno prelistam dnevne časopise in pogosto revije, pozorno pa spremljam tudi strokovno literaturo. Nazadnje sem prebral knjigo Pogovori dr. Janeza Drnovška.«

"Več kot je odklonov ali popravkov na poti do cilja, slabši so rezultati."

"Človek, ki ve, kaj hoče, bo že našel pravo pot do cilja."