|
• Top karieristi

Le človek ustvarjalno spreminja svet

Objavljeno: sreda, 09.1.2008

"Uspešna poslovna kariera je kombinacija številnih dejavnikov. Tudi takih, na katere kot posameznik ne moreš neposredno vplivati." Tatjana Fink, direktorica podjetja Trimo Trebnje, d. d.

Tatjana Fink velja za eno najbolj prepoznavnih osebnosti slovenskega gospodarskega okolja. Svojo poslovno kariero je začela graditi leta 1980 v Trimu kot pripravnica. Zelo hitro je napredovala in kmalu postala vodja plansko-analitskega oddelka, nato vodja prodajno-projektivnega in komercialnega sektorja. Tako je lahko zelo dobro spoznala vse poslovne procese v Trimu, preden je leta 1992 zasedla mesto generalne direktorice. S svojim vodenjem je v vseh teh letih ustvarila uspešno mednarodno podjetje.

Zanjo so značilne velika odločnost, ciljna usmerjenost in pripravljenost na trdo delo. Ničesar ne prepusti naključju. Zelo je povezana tudi s svojimi zaposlenimi in vanje veliko vlaga, kar ji vračajo z izjemno močno pripadnostjo podjetju.

Za svoje poslovne podvige je prejela številna priznanja in nagrade. Med njimi sta tudi priznanje za menedžerko leta, ki ga je dobila leta 1999, in nagrada GZS za izjemne gospodarske ter podjetniške dosežke iz leta 2000. Največja potrditev njenemu delu je zagotovo evropska nagrada za voditeljstvo, ki jo je Trimu na začetku letošnjega leta podelil Evropski sklad za upravljanje kakovosti.

M. D.: Kaj vam pomeni vaša dosedanja kariera?
T. Fink: »Dosedanja kariera mi je ponujala neizmeren vir priložnosti, ki sem jih kar dobro izkoristila in s tem omogočala stalen razvoj Trimu ter sebi.«

M. D.: Katere so najpomembnejše lastnosti, ki jih mora imeti posameznik za uspešno poslovno kariero?
T. Fink: »Uspešna poslovna kariera je kombinacija številnih dejavnikov. Tudi takih, na katere kot posameznik ne moreš neposredno vplivati. Za uspešno poslovno kariero je dobro, da si človek, ki je odprt za nove, drugačne poglede, da si se pripravljen stalno učiti se, da imaš rad ljudi in da jih navdušuješ. Potrebni so nekateri talenti, ki jih ima vsakdo od nas že od rojstva in jih je dobro prepoznati čim prej. In jih skozi vse svoje življenje čim bolj razvijati. Pri tem ti pridobljeno teoretično znanje lahko zelo pomaga, seveda pa še zdaleč ni dovolj. Zelo pomemben je tudi odnos do vsega, kar te obdaja, do ljudi, narave, do umetnosti, športa, izobraževanja.«

M. D.: S svojim vodenjem ste podjetje Trimo pripeljali med najuspešnejša slovenska podjetja. V čem je vaša skrivnost?
T. Fink: »Nekatere zametke uspeha človek nosi že v sebi. Meni je že sama po sebi dana neka vizionarska dimenzija, empatičnost, občutljivost do okolja. Starši so mi privzgojili vztrajnost in me naučili discipline in tega, da si je v življenju vse, kar imaš, treba priboriti z lastnim znanjem ter sposobnostmi. To sem s pridom uporabljala tudi v poslu. In obrodili so sadovi uspeha. Ti uspehi in inovativna žilica mi dolivajo stalno energijo za pot naprej. Ključ mojega uspeha pa je tudi v energiji, ki je ne morem povsem jasno opredeliti. Ta energija me nenehno nosi nekam naprej, novim ciljem in izzivom naproti. In zanimivo pri tem je, da se to dogaja ves čas. V tem zelo uživam. Seveda je vsakdan prepleten z mnogimi dejavnostmi in situacijami, ki so včasih tudi zelo težke. Ampak pozitiven naboj mi pomaga to premagovati in iskati rešitve za vse udeležene.«

M. D.: Zaposleni potrebujejo dobrega vodjo, da dobro delajo. Ali menite, da se dober vodja
rodi ali se lahko tega nauči?
T. Fink: »Dober vodja je kombinacija prirojenih lastnosti in vztrajnega dela. Le kombinacija obojega prinaša dolgoročno dobre rezultate.«

M. D.: Kakšno vlogo ima pri vodenju podjetja osebnost vodje? Katere lastnosti mora imeti dober vodja?
T. Fink: »Vsak človek ima kombinacijo svojih osebnostnih lastnosti. Poleg talentov, ki omogočajo dolgoročen pogled, sta potrebna ustrezna ambicioznost in sposobnost spodbujanja sodelavcev, organiziranja, načrtovanja, kontroliranja in stalnega izboljševanja. Pomembno je imeti sposobnost videti celotno sliko.«

M. D.: Kako bi opredelili svoje vodenje podjetja in zaposlenih? Ali se pri svojem vodenju po kom zgledujete?
T. Fink: »Moj način vodenja se je z leti zelo spremenil. Predvsem zaradi sprememb, ki so se zgodile v okolju in tudi v podjetju. Danes je moja vloga najbolj podobna kreatorju in trenerju.«

M. D.: Kako ljudi prepričate, da vam zaupajo?
T. Fink: »Zaupanje si človek lahko pridobi samo z dejanji. Tudi pri meni je tako.«

M. D.: Ali menite, da se po možnostih napredovanja žensk na vodila delovna mesta Slovenija razlikuje od drugih zahodnoevropskih držav?
T. Fink: »Možnosti za napredovanje žensk na vodilna mesta so v Evropi zelo različne. Največje uspehe imajo v skandinavskih državah. V drugih evropskih državah pa je žensk, podobno kot v Sloveniji, še vedno razmeroma malo.«

M. D.: Ali menite, da je razlika med podjetjem, ki ga vodi ženska, in podjetjem, ki ga vodi moški?
T. Fink: »Menim, da posebnih razlik ni. Vsaj za odtenek pa morda omogočamo ženske voditeljice več ustvarjalne svobode.«

M. D.: Kako iščete nove kadre oziroma kako običajno komunicirate s trgom dela?
T. Fink: »Kadre pridobivamo različno. Nekatere prek štipendiranja, mnogi se nam tudi sami javljajo, tudi brez razpisov. Potem so tu razpisi, Moje delo ...«

M. D.: Kako težko je najti najboljše ljudi? Nekateri pravijo, da lahko sposobnega človeka prepoznajo na prvi pogled. Kaj menite vi?
T. Fink: »Najboljše ljudi spoznaš po rezultatih. Vsekakor ti pri tem lahko pomembno pomaga intuicija. Pomembne so tudi informacije o kandidatu. Pomembno je tudi, da so pričakovanja posameznika čim bolj usklajena s cilji podjetja. Zame so pomembne tudi vrednote posameznika.«

M. D.: Katere so ključne lastnosti, ki jih iščete in želite, da jih imajo vaši zaposleni? Katere veščine, osebnostne lastnosti naj bi imel vaš idealni zaposleni?
T. Fink: »V Trimu iščemo kadre, ki so integrirane osebnosti, sposobne za prevzemanje odgovornosti za lastno delo, delo področja ali za podjetje v skupini. Za to jim ponujamo tudi ustrezno mero ustvarjalne svobode. Želimo imeti realno ambiciozne kadre z mednarodno primerljivim znanjem, svetovljane, ki s svojo pozitivno energijo navdušujejo tako sodelavce kot tudi naše partnerje.«

M. D.: Kako pomemben je po vašem mnenju imidž podjetja pri privabljanju dobrih kadrov?
T. Fink: »Imidž podjetja in zaposlenih je za privabljanje kadrov zelo pomemben. Tako kot blagovna znamka za produkt.«

M. D.: Kaj je vaša največja konkurenčna prednost na trgu delovne sile?
T. Fink: »Trimo ima za ambiciozne kadre zelo veliko prednosti. Naj izpostavim le ustvarjalno delo, možnost mednarodne kariere, možnost izobraževanja z najboljšimi strokovnjaki na posameznem področju, dobro plačilo za dosežene načrte, posebne nagrade za najboljše sodelavce. Pomemben pa je tudi naš posluh za družino.«

M. D.: Z zaposlenimi ste zelo povezani. Kako ocenjujete zadovoljstvo zaposlenih v vašem podjetju?
T. Fink: »V Trimu vsako leto merimo zadovoljstvo zaposlenih. Vsa zadnja leta se zadovoljstvo povečuje in je nad slovenskim povprečjem. Vsako leto se na podlagi rezultatov merjenja pripravi program izboljšanja.«

M. D.: Včasih so ljudje delali v enem podjetju vse življenje, danes pa vedno pogosteje menjujejo službe. Kako vi gledate na to?
T. Fink: »Menim, da je prava mera tisto pravo. Menjavanje služb zato, ker je to modno, se mi zdi nespametno. Lahko pa se služba menja tudi v podjetju ali skupini, tako da zamenjaš delovno področje.«

M. D.: Veliko vlagate tudi v izobraževanje zaposlenih. Zakaj?
T. Fink: »V Trimu želimo imeti zaposlene z mednarodno primerljivimi kompetencami, zato jim pomagamo pri nadgrajevanju le-teh. Samo tako smo lahko globalno konkurenčni.«

M. D.: Trimo ima svoje poslovalnice na številnih tujih trgih. Kako pomembne so za vas mednarodne izkušnje? Ali smo Slovenci dovolj mednarodno odprti?
T. Fink: »Mednarodne izkušnje dajejo širšo dimenzijo, omogočajo spoznavanje različnih kultur, način njihovega delovanja, bogatijo posameznika in podjetje. Slovenci imamo veliko prednosti za še večjo vpetost v mednarodno okolje.«

M. D.: Kaj vas motivira pri delu? Kje naj posameznik išče motivacijo za povečevanje svoje učinkovitosti in uspešnosti?
T. Fink: »Žene me neka notranja energija, ki želi stalno nekaj ustvarjati. Večino ljudi najbolj motivira uspeh. Ta daje nov polet. Uspeh ustvarja nov uspeh. Vsak posameznik bo največ motivacije prav gotovo našel v sebi. To pomeni, da je treba sebe dobro poznati, prepoznati svoje talente in ambicije. Poznam zelo veliko ljudi, ki na ta vprašanja nimajo jasnega odgovora. Zelo se mi zdi pomembno tudi to, da pri iskanju službe poznaš vrednote in cilje podjetja ali institucije. Če so ti cilji in vrednote primerljivi s tvojimi, bo delo užitek, dobri rezultati pa bodo posledica tega. Mene motivira nekaj novega. In zelo me motivirajo ustvarjalni in pozitivni ljudje.«

M. D.: Katera je po vaši presoji vaša največja napaka, ki ste jo storili v karieri? Ste se iz nje česa naučili?
T. Fink: »Nekih večjih napak nisem naredila, kar se kaže tudi v uspešnosti Trima. Tudi zato, ker sem se o ključnih odločitvah vedno posvetovala s sodelavci.«

M. D.: Kot uspešna direktorica verjetno veliko časa posvečate delu. Kako usklajujete čas za podjetje, družino, konjičke? Kako poteka vaš delovni dan?
T. Fink: »Pri tem mi zelo pomagata pozitivna energija in dobra organizacija. Zelo rada imam stvari urejene, zato tudi precej časa posvetim delu. A človek lahko popolno živi le, če ima tudi nekaj časa zase, za svojo družino in prijatelje. To mi včasih bolj, včasih malo manj tudi uspe. Od ponedeljka do petka običajno delam cele dneve, konec tedna pa si najdem čas za vse tisto, kar mi bogati življenje zunaj službe.«

M. D.: Kakšni so vaša življenjska filozofija, življenjsko načelo in življenjski cilji?
T. Fink: »Moja življenjska filozofija je, da le človek ustvarjalno spreminja svet. Za to pa potrebuješ ustvarjalno svobodo in ustrezno stopnjo osebne odgovornosti. Moji cilji so povezani z ustvarjanjem nečesa novega.«

M.D.: Kako premagujete stres?
T. Fink: »Stres premagujem tako, da mu posvečam kar se da malo pozornosti. Najbrž zato ni preveč pogosto z menoj. Šport in čim bolj profesionalno reševanje zadev povečujeta odpornost proti stresu.«

M. D.: Kje se vidite čez pet let?
T. Fink: »Čez pet let želim biti še vedno v gospodarstvu. Po možnosti v Trimu.«

M. D.: Nam lahko zaupate svoj najboljši karierni nasvet?
T. Fink: »Čim prej odkrij svoje talente in jih razvijaj v smeri doseganja svojih ambicij. Na tej poti ne bo vse ravno, ampak bodo vmes tudi visoke ovire. Za to bo potrebna dobra fizična in psihična kondicija.«

"Dober vodja je kombinacija prirojenih lastnosti in vztrajnega dela. Le kombinacija obojega prinaša dolgoročno dobre rezultate."