Kar je danes odlično, bo jutri le še dovolj dobro
Objavljeno: ponedeljek, 25.6.2007
 |
"Spremembe in proaktivno odzivanje nanje so ena od Tuševih strateških konkurenčnih prednosti. Potreba po reorganizaciji Skupine Tuš se je rodila iz razmisleka o dolgoročnem povečevanju učinkovitosti in še večji transparentnosti našega podjetja." 
Aleksander Svetelšek, direktor skupine Tuš |
Pogovarjali smo se z Aleksandrom Svetelškom, direktorjem skupine Tuš. Predstavil nam je načrte za prihodnost in sporočil, da nameravajo v njihovem podjetju prav tako kot letos tudi naslednje leto zaposliti približno 700 novih delavcev. To jih prav gotovo uvršča med največje zaposlovalce v Sloveniji.
Aleksander Svetelšek spada med najbolj znane in uspešne slovenske menedžerje. Vse od leta 2001, ko je prevzel krmilo podjetja Engrotuš (zdaj preoblikovano v Skupino Tuš), to nezadržno raste. Skupina Tuš je tako v prejšnjem letu prihodke iz poslovanja povečala za 16 odstotkov, na 525,9 milijona evrov. Letos se nameravajo povzpeti za 18 odstotkov in ustvariti 621 milijonov evrov prihodkov, za naložbe pa bodo predvidoma namenili kar 120 milijonov evrov. V zadnjih štirih letih so kar štirikrat osvojili zlato slovensko gazelo, rastejo izjemno hitro, čeprav so že zelo veliki – že konec leta 2006 so zaposlovali več kot 3000 ljudi. Aleksander Svetelšek je bil lani tudi finalist izbora za menedžerja leta 2006, ki ga organizira Združenje Manager. Z odličnimi rezultati novomeške Krke ga je premagal le Jože Colarič.
M.D.: Odkar vodite družbo Engrotuš, zdaj Skupino Tuš, ta podira in nenehno presega zadane cilje uspešnosti. Podjetje nenehno raste, še vedno je gazela … Nam lahko zaupate recept za uspeh?
A. Svetelšek: »Res je. Družba Engrotuš je v zadnjih letih doživela intenzivno rast, poslovni rezultati pa še vedno dokazujejo stabilnost in odličnost poslovanja. Prerasli smo v Skupino, razširili spekter dejavnosti na zabavo, rekreacijo, kulinariko in energetiko ter mrežo svojih trgovin začeli širiti tudi zunaj meja naše domovine. Širitev je spremljal tudi stabilen in intenziven razvoj podjetja. Postali smo eno najuspešnejših slovenskih podjetij in tudi evropskih, kar dokazujejo številne nagrade ter priznanja. Že omenjeno zlato slovensko gazelo smo v štirih letih osvojili kar dvakrat, redno se uvrščamo tudi na druge lestvice največjih in najuspešnejših podjetij v Sloveniji, več let smo uvrščeni na lestvico desetih slovenskih podjetij z najvišjo bonitetno oceno, ki jo pripravlja Mednarodna bonitetna hiša Dun & Bradstreet. Lani smo zasedli tudi 30. mesto lestvice Europe´s 500, lestvice najuspešnejših evropskih podjetij, ki jo je predstavila svetovno znana ameriška revija Business Week. Eno od vodil našega poslovanja je, da so spremembe osrednja stalnica poslovnega vsakdana in temelj dolgoročne ter stabilne rasti in uspeha podjetja. Spremembe in proaktivno odzivanje nanje so zato ena od naših strateških konkurenčnih prednosti. V slovenskem merilu smo dosegli veliko, a meje naše države ne smejo nikoli biti tudi naše lastne. Meriti se moramo z najboljšimi v Evropi in svetu.«
M.D.: Pred prihodom v Tuš ste bili direktor mariborskega podjetja Horizont. Nam lahko podrobneje predstavite svojo kariero?
A. Svetelšek: »Kot direktor sem štiri leta vodil podjetje Hmezad iz Šmarja pri Jelšah, nato pa sem bil sedem let direktor komerciale v podjetju Horizont iz Maribora. Leta 2001 sem prevzel mesto direktorja družbe Engrotuš, d. o. o., ki se je konec leta 2006 preoblikovala v Skupino Tuš. Takrat sem prevzel mesto njenega generalnega direktorja.«
M.D.: Kateri so bili glavni vzroki za reorganizacijo podjetja Engrotuš v Skupino Tuš? Kakšna je strateška usmeritev podjetja za prihodnost?
A. Svetelšek: »Spremembe in proaktivno odzivanje nanje so ena od Tuševih strateških konkurenčnih prednosti. Potreba po reorganizaciji Skupine Tuš se je rodila iz razmisleka o dolgoročnem povečevanju učinkovitosti in še večji transparentnosti našega podjetja. V slovenskem merilu smo namreč dosegli veliko, a meje naše države ne smejo nikoli biti tudi naše lastne. Meriti se moramo z najboljšimi v Evropi in svetu. In prepričan sem, da nam bo reorganizacija to omogočila. Reorganizacija Skupine Tuš, ki smo jo pripravljali več kot leto dni, bo podjetju v prihodnje omogočila še večjo transparentnost in preglednost poslovanja, obenem pa tudi fleksibilnejšo organizacijsko strukturo in večjo osredotočenost na specifično poslanstvo vsakega od delov nove ter poenotene organizacijske celote. Z osnovnima orodjema začrtane reorganizacije – centralizacijo in specializacijo – pa si v Skupini Tuš obetamo dodatno znižanje stroškov, pospešeno rast na domačem in intenzivnejši prodor na tuje trge.«
M.D.: Podjetje se začenja širiti po Balkanu. Imate v mislih tudi prodor na veliko zahtevnejše zahodne trge ali pa menite, da so ti že zasičeni in ne ponujajo pravih priložnosti?
A. Svetelšek: »Glede na to, da bomo v drugi polovici letošnjega leta odprli več sodobnih supermarketov v Makedoniji, Srbiji ter Bosni in Hercegovini, za katere smo samo letos namenili kar 20 milijonov evrov in ki bodo na novo odprli več kot 300 delovnih mest, načrtujemo v naslednjih letih še hitrejši in intenzivnejši prodor na teh trgih, ob tem pa tudi intenzivno širitev in modernizacijo tako naše trgovske kot tudi zabaviščne mreže v Sloveniji. Širitve na druge tuje trge pa za zdaj ne načrtujemo.«
M.D.: Kakšna konkurenca so tuji diskonti, ki so preplavili Slovenijo? Ali so konkurenca ali pri vas stavite na drugačne kupce?
A. Svetelšek: »Zavedajoč se visoke konkurenčnosti trga nenehno delamo na dopolnjevanju in izboljševanju svoje dejavnosti, ponudbe in storitve. Diskonti so poseben segment trgovine, namenjen manjšemu delu potrošnikov. Kakovost in raznovrstnost njihovega prodajnega programa sta precej manjši kot v naših trgovinah. Trgovci lahko prihodu diskontih verig zato konkuriramo s pestro paleto kakovostnih izdelkov po ugodnih cenah, kakovostjo storitve, ki jo ponujamo svojim strankam, in ponudbo dodatnih storitev ter dejavnosti v svojih trgovskih središčih. Koncept nakupovanja v prvih in drugih trgovinah je popolnoma drugačen. Naša trgovska središča ponujajo kupcem raznovrstne storitve, poleg nakupov tudi sprostitev, zabavo, rekreacijo ter druženje, in jim v svojih prostorih omogočajo tudi postoritev drugih opravkov, kot sta pošta in loto. Diskontne prodajalne imajo v asortimentu približno 800 izdelkov, v naših trgovinah pa so kupcem na voljo asortimenti med 10.000 in 28.000 izdelki, odvisno od velikosti trgovine.«
M.D.: Podjetja pod okriljem Skupine Tuš veljajo za zelo dejavnega zaposlovalca, ameriška revija Businessweek vas je celo uvrstila na 30. mesto največjih zaposlovalcev v Evropi. Kako težko je najti najboljše kandidate za zaposlitev? Ali ste imeli s tem kdaj težave?
A. Svetelšek: »Iskanje dobrih, usposobljenih in motiviranih zaposlenih je vedno zelo zahteven projekt. Dober kader je namreč v naši dejavnosti, ne glede na delovno mesto, izjemnega pomena za celotno podjetje. V Tušu namreč verjamemo, da lahko k rezultatu celote z znanji, informacijami, zamislimi in predlogi odločilno pripomore prav vsak od nas. Izbiri, razvoju in motivaciji kadra zato nenehno posvečamo izjemno veliko pozornost.«
M.D.: Koliko zaposlenih imajo podjetja pod okriljem Skupine Tuš in koliko jih nameravate zaposliti to in naslednje leto?
A. Svetelšek: »Na dan 31. decembra 2006 je Skupina Tuš zaposlovala 3904 sodelavcev in sodelavk. To pomeni, da smo leta 2006 na novo odprli več kot 700 novih delovnih mest. Z rastjo mreže poslovnih enot, večanjem učinkovitosti in bogatitvijo ponudbe pa načrtujemo hitro rast tudi v letu 2007, za kar bomo seveda potrebovali tudi nove zaposlene. Glede na načrtovano rast načrtujemo samo v letošnjem letu zaposliti več kot 700 novih sodelavcev in sodelavk.«
M. D.: Kako boste iskali te kadre in kako boste komunicirali s trgom dela?
A. Svetelšek: »Pri iskanju kadrov uporabljamo v Skupini Tuš zelo različne metode iskanja, ki pa ne potekajo nujno le ob pojavu nove potrebe po kadru. Eden pomembnejših načinov pridobivanja predvsem višjih kadrov je vsekakor razvoj kadrov znotraj podjetja. Seveda uporabljamo tudi razpise v medijih ter razno pomoč, ki jo ponujajo kadrovske agencije.«
M.D. Kakšne kandidate boste iskali? Kaj potrebujejo za uspeh pri vas?
A. Svetelšek: »Med pomembnejšimi lastnostmi, ki jih iščemo pri kadrih, ki se želijo zaposliti v našem podjetju, so pripravljenost delati, tisti »nekaj v očeh«, in visoka stopnja čustvene inteligence. Iščemo predvsem motiviranost, fleksibilnost, željo po delu v našem podjetju in pripravljenost za nenehno učenje ter izpopolnjevanje."
M.D.: Družba Skupina Tuš je v lasti Mirka Tuša, po podatkih revije Manager najbogatejšega Slovenca. Kako poteka delo z njim, kdo sprejema strateške odločitve, kakšna je vaša svoboda pri odločitvah? Glede na uspehe v preteklosti ste s sodelovanjem najbrž zadovoljni?
A. Svetelšek: »Lastniške in upravljavske funkcije so v Skupini Tuš jasno ločene in s tem tudi z njimi povezane zadolžitve ter odgovornosti. Temelj takega odnosa je soglasje glede osnovnih smernic razvoja in rasti podjetja; ko so cilji in rezultati izpolnjeni, pa se gradi tudi vedno globje zaupanje v vodstvo podjetja.«
M.D.: Mednarodne izkušnje so za kariero prav gotovo izjemnega pomena. Se vam zdi, da smo Slovenci še vedno premalo mednarodno odprti?
A. Svetelšek: »Menim, da je Slovenija povsem dovolj mednarodno odprta.«
M.D.: Ob vodenju poslov ste nedvomno odvisno od svojih ljudi, zaposlenih, torej jih morate zato, da delajo dobro, tudi vi dobro voditi. Ali se dober vodja rodi ali si je mogoče vodstvene vrline priučiti? Kaj menite?
A. Svetelšek: »Vrhunski vodja je tako kot vrhunski športnik: mora se roditi, ampak brez bistveno več vlaganj, kot jih dajejo povprečni, tudi ni rezultatov.«
M.D.: Vsi ljudje delamo napake, a vsi se iz njih ne znajo učiti. Katera je vaša največja napaka, ki ste jo storili v karieri? Ste se iz nje česa naučili?
A. Svetelšek: »Upam, da največja napaka šele prihaja.«
M. D.: Pravijo, da lahko sposobnega človeka prepoznaš na prvi pogled. Kako ga prepoznate vi?
A. Svetelšek: »V medčloveških odnosih so mi pomembni predvsem samozavest, odkritost, komunikativnost in dober smisel za humor.«
M.D.: Kaj menite, kje naj posameznik išče motivacijo za povečevanje svoje učinkovitosti in uspešnosti? Kaj motivira vas?
A. Svetelšek: »Z energijo se polnim predvsem v športu, sem namreč navdušen rekreativni kolesar. Veliko mi pomeni dobra družba. Veliko svojega prostega časa namenjam vsemu, kar je povezano z naravo.«
M.D.: Po čem se najbolj razlikujete od manj uspešnih posameznikov? Ali bi lahko rekli, da je to strast do tega, kar počnete? Je v vašem življenju kdo, ki je posebno zaslužen za vaš uspeh?
A. Svetelšek: »Za uspeh je vedno vsak odgovoren sam. Pomembno je, da obstaja strast, da to ni delo, ampak užitek, in da te sanje vodijo naprej. Mladim priporočam, da porabijo čas za to, da se bodo prav odločili, kaj želijo delati, in da potem v to vložijo vse.«
M.D.: Ali nam lahko predstavite načela, po katerih živite, in svoje življenjske cilje? Kje se vidite recimo čez pet let?
A. Svetelšek: »Kar je danes odlično, bo jutri le še dovolj dobro, je moje vodilo in misel, ki me žene v nenehno izpopolnjevanje, izboljševanje in rast.«
Najljubše:
- barva: oranžna
- žival: tiger
- šport: kolesarjenje
- pijača: izbrano vino
- avtomobil: BMW
- modni kreator/obleka: Jaguar
M.D.: Kakšen pomen imajo za vas in kako so povezani moč, vpliv, ugled, denar?
A. Svetelšek: »Moč, vpliv, ugled in denar so vedno povezani na različnih ravneh. Pomembno je, da so merila različna.«
"Iskanje dobrih, usposobljenih in motiviranih zaposlenih je vedno zelo zahteven projekt. Dober kader je namreč v naši dejavnosti, ne glede na delovno mesto, izjemnega pomena za celotno podjetje. V Tušu namreč verjamemo, da lahko k rezultatu celote z znanji, informacijami, zamislimi in predlogi odločilno pripomore prav vsak od nas. Izbiri, razvoju in motivaciji kadra zato nenehno posvečamo izjemno veliko pozornost."
|