Trdo delo se začne, še preden se zaposliš
Objavljeno: sreda, 05.9.2007
 |
"Menim, da pregovor, ki pravi, da je službo dobro zamenjati vsakih tri do pet let, ne drži čisto povsem, saj delavec potrebuje vsaj eno leto, da popolnoma začuti ritem podjetja, če pa želi v podjetju dozoreti, potrebuje še veliko več." 
Boštjan Primc, direktorjem in lastnikom podjetja SIMT, d. o. o. |
Pogovarjali smo se z Boštjanom Primcem, direktorjem in lastnikom podjetja SIMT, d. o. o., iz Grosuplja, ki spada med vodilne slovenske sistemske integratorje IT na področju upravljanja, shranjevanja, varovanja in arhiviranja podatkov.
M.D.: Čemu posvečate največ pozornosti, ko izbirate nove sodelavce? Katere metode uporabljate za preverjanje njihovih osebnostnih lastnosti? Na kaj mora paziti kandidat, ko pride v vaše podjetje na razgovor?
I. Primc: »Pri izbiri kadra smo zelo previdni, saj si želimo v našo sredino pritegniti človeka, ki se bo pripravljen prilagoditi kulturi podjetja, ki jo skrbno negujemo, njeni odliki pa sta podrejanje timu in profesionalni odnos do naših strank oziroma partnerjev. Kot potrebno ocenjujemo tudi komunikativnost, urejenost, samoiniciativnost in strokovna znanja z različnih področij našega delovanja. Pomembni dejavniki pri izbiri so tudi izobrazbena struktura in morebitna priporočila od predhodnih delodajalcev oziroma reference, ki jih človek ima na trgu delovne sile. Intervju s kandidati poteka na več stopnjah, kandidata tako izprašajo različni profili naših sodelavcev, da bi s tem poskusili kar najbolje oceniti sposobnosti in osebne lastnosti bodočega sodelavca. Glede na naravo našega dela se kandidat, za katerega se odločimo, ne more izogniti tudi varnostnemu preverjanju, kar pomeni, da če se želi zaposliti v našem podjetju, mora dostaviti potrdilo o nekaznovanosti, na koncu pa izpolni tudi vprašalnik, na podlagi katerega pridobi odločbo o varnostni preverbi do stopnje zaupno oziroma tajno. To za nas opravlja MNZ in ker gre za osebne podatke vsakega posameznika, kandidat sam zapečati pisemsko ovojnico z že izpolnjenim naslovom, od MNZ-ja pa podjetje dobi samo sklep, ki navaja, ali je kandidat opravil varnostno preverbo ali ne, ne navaja pa razlogov za tako odločitev. Kandidati, ki se prijavljajo na razpisana delavna mesta, naj na razgovor pridejo pripravljeni. To pomeni, da imajo jasno predstavo o tem, zakaj so se prijavili, da poznajo osnovne informacije o podjetju in podobno. Vse prevečkrat se namreč srečujemo s kandidati, ki samo pošiljajo prošnje in upajo na to, da je količina oziroma število poslanih prošenj vse, kar morajo storiti, da bi prišli do zaposlitve. Pri nas menimo, da se trdo delo začne, še preden se zaposliš.«
M.D.: Kateri so glavni razlogi, ki kandidate pritegnejo v vaše podjetje? Katere so vaše največje konkurenčne prednosti na trgu delovne sile?
I. Primc: »Glavne prednosti našega podjetja so mlad in dinamičen kolektiv, hitra, vendar kontrolirana rast podjetja, velika vlaganja v osebnostni in strokovni razvoj naših sodelavcev, možnost napredovanja, stimulativni osebni dohodek, predvsem pa odlični medsebojni odnosi, ki so zelo pomembni v okolju, ki zahteva hitre reakcije na različne, velikokrat kar zapletene položaje.«
M.D.: Ali zaposlujete tudi mlade oziroma tiste, ki so pravkar diplomirali, ali se odločate predvsem za izkušene strokovnjake? Katerih je več?
I. Primc: »Zadnje čase zaposlujemo vse več mladih s pred kratkim pridobljeno fakultetno izobrazbo, ki si želijo novih izzivov in so pripravljeni na učenje. Je pa res, da si želimo zaposlovati tudi že izkušene strokovnjake, ki lahko takoj prevzamejo najzahtevnejše naloge na področju, ki ga pokrivamo. Vendar pa se v zadnjem letu oziroma dveh pojavlja veliko pomanjkanje strokovnega kadra, ki je verjetno posledica hitrorastočega trga IT, kar pomeni, da je težko privabiti že izkušene strokovnjake, ki jih po navadi lahko poiščeš samo pri konkurenci oziroma se sami ne prijavljajo na razpise.«
M.D.: Kakšne kadre boste v vašem podjetju potrebovali v naslednjih petih let? Kakšna znanja bodo potrebovali?
I. Primc: »Potrebovali bomo predvsem ljudi, ki bodo pripravljeni vložiti veliko osebnega truda in volje v to, da bo podjetje lahko še naprej uspešno odgovarjalo na zahteve, ki jih postavlja trg industrije IT. Kader, ki ga bomo iskali, bo deloval tako na prodajnem kot tudi tehničnem področju. Zato so zaželena tudi strokovna znanja, ki naj bi jih ti ljudje imeli.«
M.D.: Kako dolgo je po vašem mnenju idealen čas za delo v enem podjetju oziroma na vsakih koliko let bi morali zamenjati službo?
I. Primc: »Menim, da pregovor, ki pravi, da je službo dobro zamenjati vsakih tri do pet let, ne drži čisto povsem, saj delavec potrebuje vsaj eno leto, da popolnoma začuti ritem podjetja, če pa želi v podjetju dozoreti, potrebuje še veliko več. Pri pogostih menjavah službe je nevarnost tudi to, da se te lahko hitro prime imidž nestabilnosti oziroma nezanesljivosti, kar je posebno pomembno v naši industriji, ki zahteva veliko znanja in potrpežljivosti pri zahtevnih projektih, ko odhodi lahko povzročijo celo poslovno škodo podjetju. Tudi za osebnostni in poslovni razvoj ni ravno zaželeno prepogosto menjavanje služb, je pa seveda to odvisno od ambicij vsakega posameznika in njegovega pogleda na kariero.«
|