Prenašaj in deli znanje
Objavljeno: torek, 18.3.2008
 |
"Če prepoznate priložnosti, vam ne primanjkuje fleksibilnosti in je vaša stopnja odzivnosti na visoki ravni, imate dobre možnosti, da vas prepoznamo kot potencialnega kandidata našega tima." 
Matej Mrak, International HR-menedžer skupine Studio Moderna/Linea Directa |
V tokratnem kadrovskem intervjuju vam predstavljamo Mateja Mraka, International HR-menedžerja skupine Studio Moderna/Linea Directa.
M. D.: Ste prodajno usmerjeno podjetje oziroma skupina, ki se ukvarja z direktnim marketingom. Kaj pomeni delati v takem okolju?
M. Mrak: »Kako je delati v našem okolju? Če prepoznate priložnosti, vam ne primanjkuje fleksibilnosti in je vaša stopnja odzivnosti na visoki ravni, imate dobre možnosti, da vas prepoznamo kot potencialnega kandidata našega tima. Podobno je tudi v direktnem marketingu, kjer je treba poudariti, da je intenzivnost razvoja sorazmerna z rastjo storitev hitro rastočih podjetij. In enako se pričakuje tudi od posameznika.«
M. D.: Kako iščete nove sodelavce? Ali mislite, da ugled podjetja pomaga, da lažje pridete do primernih kandidatov ali pa je vaša panoga specifična? Kako se to pozna, ko iščete na primer analitike, torej ozko usmerjen profil?
M. Mrak: »Če govorimo o razgovorih ali predavanjih, mnoge nagovarjam, vendar le z redkimi neposredno komuniciram. Naša cilja skupina je med sto ljudmi pet posameznikov, ki imajo željo in so prepričani, da se razvoj njihove kariere lahko začne ali nadaljuje v našem podjetju. Na splošno pa lahko rečem, da preizkusimo vse, kar trg omogoča. V vsaki državi so lokalne posebnosti; tako se tudi storitve primerljivih medijev ali headhunting agencij med državami zelo razlikujejo. Prišli smo do spoznanja, da kljub temu da imamo korporativne pogodbe z agencijami za iskanje kadrov – ena ali dve agenciji imata pogodbo za večino držav – in mediji za oglaševanje v vseh 20 državah, še vedno velja, da iščemo drugačne pristope in ustreznejše partnerje, ki nam bodo omogočili hitrejše, učinkovitejše ter še uspešnejše reševanje naših izzivov. Glede kandidatov se popolnoma strinjam. Ugled podjetja in uspeh iskanja novih sodelavcev gresta z roko v roko. Stremimo k temu, da postanemo bolj prepoznavni, da se lahko posamezniki na svoji karierni poti identificirajo z nami in da tisto, kar delamo, delamo uspešno. Panoga je do neke mere specifična, zato se je podjetje že v preteklosti usmerjalo v kreiranje baze lastnih, mladih perspektivnih kadrov. Pri iskanju ozko usmerjenih profilov se zato toliko bolj individualiziramo v pristopu in ponudbi. Ponudba je kreirana v skladu s standardi podjetja, pa vendar je individualizirana. Tako posameznik ve, da smo v podjetju pripravljeni na skupno sodelovanje in oblikovanje skupnih dogovorov.«
M. D.: Kaj je vaša konkurenčna prednost v primerjavi z drugimi podjetji iz stroke? Kaj nudite sodelavcem, ali skrbite za njihov strokovni razvoj in kako?
M. Mrak: »Zagotovo razgibano mednarodno okolje 20 držav CEE-regije, nato možnost kvantnih preskokov in hitrega vzpona v karieri, zmožnost pridobiti enormno količino znanja in izkušenj na različnih področjih dela … Vendar vse to ne pomaga, če posameznik ni pripravljen na nove korake. Lahko bi rekel, da velja nepisano pravilo. Če ne pokažete zanimanja in želje, da bi dosegli še večji uspeh, potem pustite pričakovanja doma, sicer boste razočarani. Strokovni razvoj bomo razvijali s konceptom Knowledge sharinga – vse preveč uporabljamo angleško izrazoslovje, vendar je treba vedeti, da globalizacija in delo v okviru 20 držav ne dopuščata drugih možnosti –, kjer se razvoj usmerja na delavčevo izobraževanje, spremljanje odziva, deljenja znanja in nadgradnje naučenega. Zato smo sprejeli koncept, kjer vse skupaj povezujemo skozi izobraževanja, ki so internega značaja, torej tako na konferencah, seminarjih, delavnicah, delovnih skupinah, treningih 'on job' ter prek mentoriranja kot na eksternih izobraževanjih, ki so vezana tako na Slovenijo kot tujino. Strošek izobraževanja v tujini je zanemarljiv glede na doprinos posameznika, le če izberemo pravo osebo. Mednarodna ekipa sodeluje na šestih internih konferencah – od tri do pet dni –, ki so pripravljene za različne interesne skupine, za direktorje, prodajnike, projektne vodje in menedžerje Call Center, kjer so prisotne vse države in tako lahko poskrbimo za uspešen prenos znanja med vse udeležence. Zato smo tudi povezani in uspešni.«
M. D.: Kakšni so vaši načrti v naslednjih petih letih? Kateri profili bodo pomembni? Kakšna znanja in veščine naj bi imeli oziroma si pridobili vaši sodelavci?
M. Mrak: »Leti 2008 in 2009 bosta prelomni, saj nadaljujemo zgodbo. Za uspešno nadgradnjo bo treba oblikovati zanesljivo ekipo, ki bo filozofijo podjetja peljala do uspešnih zaključkov. Seveda bo za to treba pridobiti tudi posameznike, ki se bodo morali poistovetiti z nami in imeti univerzalna znanja, ki bodo sposobni inovativnega razmišljanja ter se ne bodo ustavili pred prvimi ovirami. V tem trenutku so za nas pomembni vsi naši zaposleni in seveda tudi novi kandidati, ki bodo zmogli premakniti stvari naprej. To bodo torej posamezniki, ki so strokovnjaki na svojem področju, ki bodo iskali svojo priložnost v uresničevanju svoje karierne poti in ki so zmožni presegati ustaljene okvirje slovenskega prostora.«
|