Pozitivna naravnanost in usmerjenost v prihodnost je zapoved
Objavljeno: torek, 11.12.2007
 |
"Pri Lafargeu posvečamo izjemno pozornost razvoju kadrov, za kar tudi namenjamo precejšnja sredstva." 
Iva Dominkovič, kadrovska direktorica Lafarge Cement, d. d. |
Predstavljamo vam Ivo Dominkovič, kadrovsko direktorico podjetja Lafarge Cement, d. d., mednarodnega podjetja, v katerem so možnosti za profesionalni in osebni razvoj na visoki ravni.
M. D.: Lafarge Cement je del mednarodnega podjetja, ki je največji proizvajalec gradbenega materiala na svetu. Kaj pomeni delati v takem podjetju?
I. Dominkovič: »Delo v podjetju, kot je Lafarge Cement, je prednost v več pogledih. Tisti, ki jih motivirata predvsem neka stopnja varnosti zaposlitve in soliden standard, se tukaj lahko počutijo dobro, saj delamo v panogi, ki je trenutno v razcvetu, in zaenkrat ni bojazni, da bi v kratkem prišlo do dramatičnih sprememb, prav tako pa lahko trdim, da smo kot delodajalec zaposlenim prijazno podjetje. Vendar bi kot prednost kljub temu bolj izpostavila to, da so pri nas možnosti za profesionalni in osebni razvoj na zavidljivi ravni. Lafarge kot skupina in tudi posamezne poslovne enote po svetu posvečamo izjemno pozornost razvoju kadrov, za kar tudi namenjamo precejšnja sredstva.«
M. D.:Katere lastnosti morajo imeti vaši sodelavci? Ali je celo kaj 'zapovedano'?
I. Dominkovič: »Naši sodelavci so zaradi neštetih sprememb, ki smo jim priča iz dneva v dan, izpostavljeni številnim izzivom, ki od njih zahtevajo visoko stopnjo odprtosti za spremembe, prilagodljivost, inovativno razmišljanje in sposobnost hitrega učenja. Vse to bi morda lahko povzela v enem stavku: biti moraš pozitivno naravnan in usmerjen v prihodnost. To bi res lahka bila že zapoved. Brez tega namreč ni napredka.«
M. D.: Mednarodno delovno okolje je najbrž zelo spodbudno, predvsem za mlajše. Kaj nudite svojim sodelavcem? Ali jim nudite možnost dela ali izobraževanja v tujini, kar bi vas razlikovalo od drugih podjetij v Sloveniji?
I. Dominkovič: »Mednarodno okolje je zelo spodbudno za vse generacije, spet pa je odvisno le od posameznikov, kakšen odnos imajo do takega okolja. Res pa je, da poseben poudarek namenjamo ravno mladim inženirjem, za katere sta Lafargeva tehnična centra v CTA v Lyonu in CTEC na Dunaju oblikovala res izjemen izobraževalni program za inženirje, ki jim v obdobju dveh let skozi posamezne module res zagotovi vse potrebno znanje o proizvodnji cementa ter vseh procesih, ki so s tem povezani. Vsi posamezni seminarji so organizirani na različnih lokacijah po svetu, kjer je Lafarge prisoten s svojimi cementarnami. Seveda pa tudi kadri na netehničnih položajih nismo zanemarjeni, saj tudi za vse druge obstajajo programi na ravni skupine ali na lokalni ravni, le da vsi niso enako intenzivni predvsem v časovnem smislu.«
M. D.: Kaj vas najbolj moti pri razgovorih s kandidati? Česa ne smejo reči ali narediti?
I. Dominkovič: »Že pri delu v kadrovski agenciji, kjer sem bila zaposlena prej, sem ugotavljala, da smo Slovenci večinoma preskromni pri izpostavljanju svojih prednosti, kar pa je še slabše, je večina pri iskanju službe preveč pasivna. Kot da ne vedo, kaj hočejo, in čakajo, da bo sanjska služba poiskala njih. To se pokaže tako, da se kandidat prijavi na razpis s prijavo in življenjepisom, ki si komaj zaslužita tak naziv. Zgodi se, da se diplomirani inženir s petimi leti delovnih izkušenj predstavi v štirih vrsticah, pri katerih v eni pove nekaj o svojih starših namesto o sebi in svojih izkušnjah. Zgodi se tudi, da so kandidati na razgovoru zelo pasivni in ne čutijo potrebe, da bi me prepričali, da so točno oni tisti, ki jih naše podjetje potrebuje, ali pa tega preprosto ne znajo. To pripisujem po eni strani temu, da v našem kulturnem prostoru nismo navajeni na to, da bi hvalili sami sebe, pogosto se nam to zdi nekaj negativnega. Tako miselnost je vsekakor treba spremeniti. Potrebujemo samozavestne ljudi, ki vedo, kdo so, kaj znajo in zmorejo, in tako se morajo tudi znati predstaviti; seveda pa spet ne smejo blefirati. Kako naj delodajalec ugotovi, da je nekdo dober, če iskalec zaposlitve še sam o tem ni prepričan. Moj dobronamerni nasvet kandidatom je torej ta, da se potrudijo že pri svoji prijavi, ki naj bo izčrpna, naj napišejo vse, kaj znajo, in nato naj tudi na razgovoru znajo povedati, zakaj so se prijavili na razpis, zakaj želijo delati z nami ter kakšno dodano vrednost lahko prav oni prinesejo našemu podjetju.«
M. D.: Kakšni so vaši načrti v naslednjih petih letih? Kateri profili bodo pomembni? In seveda, kakšna znanja in veščine naj bi imeli oziroma si pridobili sodelavci?
I. Dominkovič: »V naslednjih petih letih bomo pri nas nadaljevali projekt približevanja ciljni organizaciji, kar pomeni, da bomo še vedno zmanjševali število zaposlenih na delovnih mestih, ki po smernicah Lafargea v ciljni organizaciji niso predvideni, načrtujemo pa tudi nekaj kadrovskih okrepitev predvsem v tehničnem sektorju, in sicer z inženirji tehničnih strok. Lafarge se namreč še vedno srečuje s problemom pomanjkanja predvsem dobro usposobljenih procesnih inženirjev in tudi strokovnjakov na drugih področjih, ki jih ne moremo iskati na trgu, ampak jih moramo usposobiti sami skozi lastne programe usposabljanja in s pridobivanjem delovnih izkušenj. Število novih kandidatov ni natančno določeno, nekaj pa jih zagotovo bo. Pri selekciji le-teh bomo izjemno pozorni na to, da so pripravljeni delati tudi v tujini.«
|