Najvišji cilj je postati lastnik svoje trgovine
Objavljeno: četrtek, 10.1.2008
 |
»Naš glavni cilj je omogočiti napredovanje sodelavcem, ki so začeli na nižjih delovnih mestih in ki so motivirani za napredovanje na višja delovna mesta vse do vodilnih funkcij.« 
Eric Humbert, direktor trgovine E.Leclerc v Ljubljani |
»Naš glavni cilj je omogočiti napredovanje sodelavcem, ki so začeli na nižjih delovnih mestih in ki so motivirani za napredovanje na višja delovna mesta vse do vodilnih funkcij,« pravi Eric Humbert, direktor trgovine E.Leclerc v Ljubljani.
M. D.: Ste mednarodno trgovsko podjetje. Kaj pomeni delati v takem podjetju?
E. Humbert: »Delati v mednarodnem podjetju pomeni za posameznika predvsem bogatejše izkušnje in širitev obzorij, na karierni ravni pa hitro napredovanje, v skladu z željami posameznika tudi na mednarodni ravni. Trenutno smo prisotni v šestih evropskih državah, kar pomeni, da imamo mednarodne izkušnje, iz katerih črpamo in se učimo tudi v Sloveniji. Hkrati to za nas pomeni tudi to, da smo uspešni v tem, kar je naša glavna naloga: povečati kupno moč Slovencev.«
M. D.: Delo v takem podjetju je verjetno zelo razgibano. Ravnokar ste odprli tudi nov hipermarket v Mariboru. Katere lastnosti morajo imeti vaši sodelavci? Ali je celo kaj zapovedano?
E. Humbert: »Naši sodelavci morajo biti dinamični in motivirani. Zanimati jih morata široka potrošnja in trgovinska dejavnost. Najbolj uspešni posamezniki imajo možnost napredovanja na najpomembnejša delovna mesta in doseči najvišji cilj: postati lastnik svoje trgovine.«
M. D.: Kako iščete nove sodelavce? Ali menite, da ugled podjetja pomaga, da lažje pridete do primernih kandidatov ali pa je vaša panoga specifična?
E. Humbert: »Naš glavni cilj je omogočiti napredovanje sodelavcem, ki so začeli na nižjih delovnih mestih in ki so motivirani za napredovanje na višja delovna mesta vse do vodilnih funkcij. Pri iskanju novih sodelavcev si pomagamo z zaposlovalnimi agencijami, oglaševanjem prostih delovnih mest na spletni strani podjetja Moje delo, za pomoč zaprosimo tudi zavod za zaposlovanje ... Seveda je tudi ugled podjetja tisti, ki pomaga pri tem. S tem nimamo nobenih težav, saj je naša podoba zelo dobra. Naše potrebe so posebne v tem, da se naši urniki prilagajajo potrebam potrošnikov.«
M. D.: Kaj vas najbolj moti na razgovorih s kandidati? Česa ne smejo reči ali narediti?
E. Humbert: »Vsak kandidat se mora na razgovoru predstaviti in vesti na primeren način v skladu s trenutnim položajem. Kandidat mora v nas zbuditi željo, da ga zaposlimo. Saša Kotolenko je pri nas odgovorna za človeške vire in je na razpolago vsem iskalcem zaposlitve. Zaposlujemo ljudi z njihovimi dobrimi in slabimi lastnostmi. Naši kadri niso oblikovani po določenem kalupu, saj ima vsakdo možnost, da se izrazi in realizira svoje projekte z vso avtonomijo.«
M. D.: Ali si glede na to, da ste mednarodno podjetje, pomagate z izkušnjami iz drugih držav ali pa se vam zdi Slovenija specifična?
E. Humbert: »Slovenija je evropska država. Seveda se tako kot v vsaki evropski državi srečujemo z nekaterimi manjšimi razlikami. Ugotovili smo, da so potrošniki v Sloveniji bolj zahtevni kot potrošniki iz drugih evropskih držav. To pa je dejstvo, ki nas prisili, da si vsak dan postavljamo vprašanja in izboljšujemo svoje storitve.«
M. D.: Kakšni so vaši načrti v naslednjih petih letih? Kateri profili bodo pomembni? In seveda, kakšna znanja in veščine naj bi imeli oziroma si pridobili sodelavci?
E. Humbert: »V naslednjih petih letih želimo odpreti en hipermarket na leto. S tem se bodo zelo povečale tudi naše potrebe po kadrih. Glede na raznolikost poklicev, ki jih potrebujemo v hipermarketu, nas zanimajo skoraj vsi profili. Vsekakor pa so za nas najbolj zanimivi tisti posamezniki, ki imajo veliko željo po uspehu in izgradnji svoje kariere v taki skupini, kot je naša.«
|